随着互联网金融的快速发展，投资者对于网上开户、线上理财等业务的需求也日益增多，国内各大券商们也是紧跟形势，纷纷设立了互联网金融部，增加线上投入等，服务了众多的客户。
近期小证在与券商人员交流中发现，相比于传统的线下业务，券商内部如何对主导线上业务的互联网金融部进行考核，如何制定考核指标，是大家关注的问题，针对此问题，有不少行业从业人员给出了自己的见解。
有行业资深人士表示，“把引流开户数、app注册量（下载量)、app平台建设作为考核指标是多数券商的考核策略，上述指标很容易形成“假（功能华而不实）大（注册量大成交量小）空（引流空户多）”。如果互金部定位于线上零售，还是应将平台股基成交量、股基成交量增长率、月人均净佣金收入、月人均净佣金收入增长率作为核心指标，互金部打造的平台如果不能比传统app带来的人均净佣金收入高，那么一切都是空谈。”
“当APP成为券商主要平台后，其股基交易量、佣金收入、增长率，是线上线下共同努力的结果，很难作为互金部的单独考核指标。因此互金部很难纯粹的将收入作为最重要的指标，否则也要去线下维护大客户了。考核还是应该对拉新，留存，转化，交易量等进行综合评估。互金部考核的应该是建设和运营平台的结果，这个结果不仅体现在是否完成功能，而是功能是否受用户欢迎，带来了多少交易转化。”有行业人员从另一角度进行了分析。
其实，对于券商来说，大家都知道互联网是方向，但除了考核外，券商互金部仍面临不少的难题，例如选什么策略符合公司战略和现状？如何更好地协同传统业务部门进行合作？各个问题互相交织，不仅需要互金部老总要想清楚，更需要拉着更高层领导想清楚，不少券商人士如此表示。
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