【2022年，值得关注的几个券商财富管理「小赛道」】

跟大象起舞的基金代销业务不同，一些券商财富管理的细分赛道，未必受到足够重视，但已经处在快速成长的阶段。

1、融券业务

在之前的几期上市券商年报、半年报观察里面，都提到了融券业务的快速增长，趋势太强以至于完全无法忽视。

这两年融券市场的快速发展，主要还是受益于制度松绑，让供给端和需求端都提升了活力。2021年12月初，银保监会发布《关于保险资金参与证券出借业务有关事项的通知》，正式放开保险资金参与境内外证券出借业务。从机构投资者的择券偏好上看，险资也许可以贡献全市场最稳定、优质的券源。

目前，头部的几家券商在融券市场的市占率远高于它们的交易市占率，甚至是其交易市占率的两到三倍，说明市场还没有发展到充分竞争的阶段。

不过，融券属于资本中介业务，需要专业的定价机制。此外，还需要高效的撮合系统，以及专门负责在全市场寻找券源的销售。很多券商想做这块，但是的确也有心无力。

【收藏|券商数字化转型红宝书——鲍老师笔记精编（上）】

技术驱动VS业务驱动的数字化转型:

1. 数字化转型存在两种观点，一个是技术驱动的数字化转型，一个是业务驱动的数字化转型。个人认为应该是技术驱动的数字化转型，但是技术需要和业务相融合。

2 .技术驱动的数字化转型改变的是面和整体，业务驱动的数字化转往往改变的是一个点，解决的是一个具体业务问题。

3.技术驱动的数字化转型至少包括四个方面，数字化组织，数字化技能，数字化系统，数字化基础设施。

4.先定义企业发展过程中的waiting time（无效时间）。一般无效时间包括，项目交流预约大家开会的等待时间，项目决策思考缓冲时间，项目确定之后流程审批时间，实施过程中的硬件和其他资源的等待时间，项目开发中无效开发和讨论时间，项目过程中重复组件和功能的开发时间，项目中重复测试的时间，项目中各环节衔接时间，以及项目上线实施等待时间等等。

5.数字化基础设施建设可以大大减少waiting time（等待时间），从技术角度来实现量变到质变。数字化基础设施可以提升企业经营效率，降低成本，让企业拥有更多的资源和时间去面对外部竞争和内部创新。