今年的元宵节没有花灯，没有烟花，但有祝福，也有团聚别离。

刚刚进入2020年，我们就遭遇了新型冠状病毒肺炎，很多人把这次疫情和2003年的非典相比。作为一个从业近20年的证券人，我经历了这两次疫情。

青年非典

03年的时候，上网还是新浪搜狐网易几大门户，聊天还有MSN比QQ高级的鄙视链，还用着功能机玩着贪吃蛇，还靠看报纸获取消息。

03年初，零星听到广东有一种严重的肺炎，可广东离北京那么远，再说这里是首都，首都啊，能有什么事情。营业部的大厅电视上，永远是中央一或中央二，没有多少关于非典的新闻。

2002年我大学毕业，进入证券行业，这在当时还是比较时髦的行业。现在回看， 2000年以后，证券行业开始由坐商向行商转变，在国信证券的引领下，券业开始大搞人海战术，经纪人开始流行，我也是这个时候进入证券行业。初入证券行业，我做着“理财经理”这份看上去收入不错的工作，一个月连工资带奖金算下来能有万把块钱，感觉自己已经是个成功人士了。

在2003年3月份到来之前，大家没有感到有什么危险，当时觉得，只要远离广东人就没事了。3月份，听说北京也有病例了，而且医生被就诊的患者传染，但社会上并没什么恐慌情绪。对于1300多万人口的北京市，22个病例所占比例并不大。我也觉得自己是一个年轻小伙子，只要是远离医院，多喝热水，传染病和我就是两个世界。

进入4月，内心的恐惧感越来越强烈，恐惧感最初产生的原因是了解到这个病很容易传染，而且致死率不低，后来有表明没有特效药。恐惧感的顶点是听说"只能用激素治疗，有严重后遗症。

突然有一天公司发通知，因为近期非典流行，建议员工都在家办公。很快，北京从人人艳羡的城市变成了谈虎色变的地方，从北京去外地，需要先隔离7天观察，挂着京牌车出去旅游的人，被严禁进入景点和村镇，我当时给家里打了电话，说要不要回家呆两天，老太太说你来了还要隔离，还不如老老实实在北京呆着。

再看报纸和身边发生的事情，人们从开始的事不关己坊间八卦，突然感觉灾难其实就在眼前。那个时候的北京已经有不少小区因为有非典患者所以进行了隔离（整楼或者整个小区），凡是想吃点什么买点什么就告诉外面的人，然后再由外面的人买好放到隔离带门口，里面的人里三层外三层的带上口罩出来取。这也许就是现在满地外卖的雏形吧。我当时也跑到边上的药店买了口罩，当时药店的口罩和板蓝根基本已经脱销。

当年非典来得猝不及防，非典对股市的影响几乎渗透到了市场的每一个角落，上证指数在9个交易日里从1649点一路跌落到2003年4月28日的最低1473点。4月28日，证监会宣布延长证券、期货市场"五一"休市时间，将原定5月1日至5月5日的休市安排改为5月1日至5月9日休市，5月12日开市。

除了波及到股市行情，我们证券营业部也受到巨大的影响，工作重心被迫由营销转为预防“非典”，为了防止非典型肺炎的传染，公司鼓励客户更多地通过电话委托或网上交易方式进行证券买卖。我们营业部的员工被分成两组，轮流上班，各组的员工之间尽量减少来往，以减少交叉传染的可能，确保业务能够正常运转。

对所有进入营业大厅的人员实行检测体温、登记，营业大厅每天早中晚消毒，向员工发放预防非典的中药液、口罩、消毒液等。我们3000平的营业部那段时间平均也就10个人左右，也有一些实在无事可做的同事，每天躲在大户室斗地主。

记得有一次，大家正在会议室里讨论，突然一位同事进来问："有人觉得自己发烧了，体温计在谁那儿呢？"十几号人瞬间谁都不说话了，身体和手上的动作也全部静止，我的脑子也一片空白，完全不知道自己是怎么跟着走到病号那里。幸运的是，这位兄弟体温正常，只是累了，需要休息。

从2002年11月16日出现第一例非典病人，到2003年5月21日最后一例非典病人出院，前后半年，官方公布的数据是5000多人感染，300多人死亡。

非典时期的北京冷清到什么地步？中关村大街几分钟都没有一辆车经过。

非典时期的北京离谱到什么地步？很多日常物资都被抢购一空，鸡蛋到过16块钱一斤。

当非典来临时，中国经济承压下行，GDP仅占全球GDP的4%，但疫情过后，中国经济迎来了高速增长，过去40年，中国经济增速最快的时候是非典疫情结束以后的那段时间。

在非典疫情最严重的日子里，城市封锁，街道、公交和地铁系统人流稀疏，店铺大门紧闭。或许就是这种封闭的环境成就了当时正在萌芽中的电商，人们从被迫到主动转向网上购物，阅读习惯也从纸媒转向门户。在非典肆虐令传统小企业陷入生存危机时，新经济们，包括阿里巴巴、京东、腾讯、百度、新浪、搜狐、网易等却迎来了一段发展黄金期。

在非典那段日子里，有人奋斗，有人离开，有人成长，有人绝望，有人带着永久的伤被遗忘了，有人打开了新世界的大门。但无论如何，我们又向着明天出发了。

中年新冠

 2020年，我已进入不惑之年，曾经的懵懂少年变成了中年大叔。从业18年，我也从一个新兵蛋子成长为营业部负责人，没想到的是，17年后，我们会再次与疫情相遇。

和往年一样，在过年的时候我选择了回家，这是一年中难得陪伴父母的时间。回家途中包括回家后第一二天，还一片祥和，回家的高铁上也没看到大家有任何防护。

1月20日，武汉宣布发生新型肺炎，命名为新型冠状病毒肺炎，明确新冠肺炎可以人传人，让大家没有特殊的情况，不要去武汉。看到这条新闻，我赶紧下楼买了100个医用口罩，也就半天的时间，口罩、医用酒精已经全部脱销，我家至今都在用这批口罩。至此，口罩打败了猪肉，成为了最紧俏的年货。

历史总是惊人的相似，非典期间最紧俏的物资是口罩和板蓝根，新冠疫情最紧俏的除了“口罩”又加上了“双黄连”。

1月23日，武汉市宣布暂停运营城市公交、地铁、轮渡、长途客运，暂时关闭机场、火车站、高速公路等离开通道，严防武汉新型冠状病毒疫情扩散。自此，恐慌开始蔓延。往年的走亲串友，改为安静呆在家中陪伴家人。

非典期间，全国人民都在避北京人、北京车。17年后，主角变成了武汉人、武汉车。一篇十万加的文章让大家目睹了在外武汉人的难，疫情可怕，更可怕的是偏见之心，武汉人在新冠肺炎疫情下，身体和心理上遭受双重攻击。

春节假期延长，这也许是应对疫情叠加春运的最优解之一。但延长的春节假期没有缓解恐慌的情绪，人人自危。公司除了保障日常运营的工作外，其他工作已基本停滞，年前定了营收目标，起码一季度的营收目标，现在看来完成无望了，熬夜加班做的开门红活动也已取消。

非典时期证券业的业务线上化率还不高，经过我们的动员，非现场交易的占比才勉强高于50%，而且非现场交易以电话居多。17年后，现场交易已经不是刚需，更多的作用是股民的社交和情感寄托其中。非典时期，能实现非现场交易特别是线上交易，线上业务办理的券商赢得了先机，像华夏和国信。17年以后线上交易和办理业务已经成为标配，此时又变成比拼业务的线上化程度，隐约感觉在新冠疫情下，可能擅长线上拓展业务的券业同行们会迎来发展。

年后，办公区的物业要求提供相关证明才能进入办公，总部要求营业部轮岗、轮班，要求用最少的人手保证业务的正常运营。信息技术部也完成了呼叫中心远程座席的扩容，座席人员可以在家远程接听电话和外呼。2月3日开盘，市场恐慌性下跌近8%，出乎意料的是，随后市场连续5个交易日收出阳线，反弹幅度比非典那次强劲很多。

越是在紧急的关头，作为营业部负责人，上要面对公司考核，下要带领员工防疫并维持公司运转，越要内心坚定。对疫情的重视是第一位的，但是不能盲目恐慌，更不能为了短期的业绩让员工冒险，必须要做好疫情防治工作。其次，从非典的经验来看，非典后产生了一些新的业态，催生了一批优秀的公司，形成了一些高效的工作方式和方法。困难中总是孕育着机会，面对疫情，中年新冠已经和青年非典时的责任大不同。

越过山丘

17年前，我们没有移动支付、没有云计算、没有生鲜电商、没有无人配送、没有外卖、没有在线协同办公工具，证券业也没有线上展业方法与工具。17年后，中国GDP已占全球GDP的17%，我们有更多应对疫情的生活方式，生活物资供应充足不用抢购，在家办公也能维持公司运转。

17年前，非典改变了很多人的人生理想和成长轨迹。正是因为那段时间有了千千万万恪尽职守、各司其职做好本职工作的人，我们才赢得了抗击非典的最终胜利。

17年后，新型冠状病毒肺炎来袭，我从曾经的无知少年变成了中年男人，肩上多了对家庭、对子女、对公司、对员工的责任。这一次我会做得比当年更好。我有信心，待到春暖花开，再看这街道车水马龙。